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关于应收账款工作的感想
  作者:admin     发表时间:2022-09-03    

  无论是制造实体的行业,还是在服务业。前端做研发,我们是为了探索,创新,找到新的生产工艺或思路。做设计的,能拿出更好的,或者客户更加满意的设计方案。做生产的,直接参与到产品的产出过程,也能看到自己工作的成果。做业务的,用自己的辛苦,换来公司源源不断的业务单子,贡献得明明白白。做服务的,用自己的付出,换来客户的满意,也是没话说。

  从研发设计到生产销售服务,一条完整的线路走下来,挺顺的。但是,说到底,这只是广义的产品/服务的“物”流。还有另一条“财”流,通常不会马上想到,却不能忽视。产品顺利交付,同时“财”流顺畅,能够顺利流入和流出,所有的工作,才算完成。财务管理做账是一部分,实际进出是另一部分。这部分当中很重要的一件事,就是要账。

  要账不等于收款。收款和付款,都是财务上的具体操作。指令下达,照做就行。不管财务流程设置得多么复杂,只要系统技术上没有问题,就没有什么难的。最多就是多跑几趟,多点几下鼠标的事。

  而要账,重点在一个“要”字。当“要账”这两个字出现时,至少说明了几件事。

  首先,这个账是有的。双方业务往来,所有的合同流、物流、票据流,凭证都是清清楚楚,有据可查。这些构成了账的基础。

  第二,有账,但是还得去“要”。“要”是一个主动的索取。既然有账,为什么还要主动索取?按道理说,账到了某个时间,应该结掉了。但是事实上,却还没有结清。这说明了,

  第三,对方没有履约。也就是说,要付账的那一方,并没有主动按约付款结账。你做了你该做的额,对方却没有做他该做的。为什么呢?可能是他们内部流程疏忽,可能是有意为之。其中的关窍,你也许知道,也许不知道。但不管从哪个方面看,都不能算作正常。

  因此,你开展要账工作的前提,就已经处于一个非正常状态。这就注定了推进不易。

  另一方面,也许是习俗或文化心理原因,我们似乎觉得“要账”并不光彩。一个是看“钱”的眼光。和其他文化呀,理想呀,艺术呀,等等相比,根本上,不觉得这位孔方兄真拿得上台面。一个是总体性格。长久以来,我们还是偏向于内敛。管好自己就行;主动去问别人“要”什么的时候,总是有点不那么心安理得,生怕会打扰或破坏了什么。

  而“要账”呢,又得主动“要”;“要”的东西又是孔方兄。两个因素交织在一起,似乎并不是所谓“君子”该做的。君子就应该遗世独立,视钱财为粪土。咱们做不了君子,但也是心向往之,是不是?现在居然要做“君子不齿”的不入流的工作,脸上能有面子么?

  芥菜树下看,要账真难。工作开展的前提,已经设置了重重困难。从心理上,又不觉得这是个光彩的事儿,心里就自己矮了一截。所以啊,甭管老脸小脸,去要账,怎么拉的下脸?

  原创不易,一见你就happy。敬请关注:芥菜树下,闲扯工作,南北东西。